為了完成年度銷售預算，保證安全生產、提升現場生產效率、降低損耗、穩定產品質量等方面進行全面管控，提升員工積極性，充分挖掘各個崗位人員潛力，實現公司和員工雙贏，公司于今年4月份起草、編制并實施了【員工激勵機制管理規定】，通過一個季度的實施運行，目前已初見小成效。

該激勵機制以營業、生產為主，服務部門為輔的原則，在公司各版塊全面推行。各項指標的計算依據公正透明，考核標準清晰明了，每月召開頒獎大會，由平井總經理親自向各部門頒發獎勵。雖然激勵機制運行過程中還有一些問題存在，在后續的工作中還需逐步完善，但目前員工的工作熱情與士氣還是大有改善，公司整體呈現出助長趨勢，希望這種趨勢能夠持續有效的進行下去，早日實現公司和員工雙贏局面。